改善无止境，驰诚永向前！为有效推进公司精益化改善，实现效率提升、质量改进和降低成本的目标，驰诚电气精益推进项目正式启动！在当今竞争日益加剧的商业环境中，精益管理已成为企业不可或缺的战略工具。精益管理是一种管理方法，旨在通过消除浪费、优化价值流程和提高质量来提高效率和效益。通过精确的流程规划和持续的流程优化，保障在整个生产过程中，从原材料采购到最终产品交付的每一个环节，都应当尽可能地流畅和高效。

精益求精，臻于至善！河南驰诚电气股份有限公司于2017年提出了“精益生产”管理理念；2019年首次启动精益管理项目；并于2020年再次启动精益运营管理持续提升项目；2022年启动精益研发项目。

得益于以上精益项目的贯彻实施，驰诚电气在产能、准时交付率、一次直通率、产线效率、经济效益等方面有了显著提升，跻身行业第一梯队。其“实施精益生产的实践经验”成功入选2020年河南省质量标杆名单。

此次开展精益推进项目，是总结成功经验，持续改善不足的良好契机。项目设立了质量提升小组、工艺优化小组、生产现场5S优化小组、设备优化小组，从人均效率提升、质量提升、5S工作推动、设备工装等方面规定了小组成员的工作内容和项目提升目标，明确了“提出改善提案、提案评审、立项、方案评估、改善执行、效果确认、标准化”的项目推进流程，要求项目组成员转变思想、破旧立新，全力推进项目的顺利开展。

精益管理持续改善，应坚持以问题为导向，不断迎接新挑战、适应新形势。驰诚电气总经理石保敬强调，精益管理是一个持续的过程，需要全体员工从思想上高度统一，以研精覃思的态度，力学笃行的作风，推动公司精益管理走深走实。此外，要以“精”促“效”，将精益管理运用到业务全流程，将精益理论与实践深度融合。

同时，石总前瞻性地指出了项目未来可能面临的诸多挑战，激励全体项目成员要直面困难、上下联动、协同合作，努力实现精益管理在公司全业务、全链条的全覆盖，不断激发企业高质量发展的新动能，加快生产制造和履约能力“双提速”。

随后，项目组长带领全体组员庄严宣誓，对项目推进做出郑重承诺。铮铮誓言掷地有声，彰显了团队对本次项目的坚定决心与信心。宣誓过后，每位成员在誓言墙上郑重签名，签下的是承诺，担起的是责任，誓将精益管理的理念深植于心、实践于行。

驰诚电气在实施精益生产的过程中，积极推进全流程质量管理方法，协同各部门从四个方面——质量策划、质量预防、质量管理、服务质量进行全面的管理，严格执行可视化、标准化准则，不断完善优化5S管理机制。通过“降本增效、改善创收、全员参与、持续改进”举措，形成日常化、持续化、标准化的精益改善活动，并逐步形成公司的企业文化，实现可持续发展。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次精益推进项目启动大会的圆满召开，为驰诚电气的高质量发展注入了新的活力和动力。驰诚电气将继续秉承“构建客户、员工和企业价值命运共同体”的核心理念，深入推进精益管理，不断优化流程、降低成本、提高效率，为企业因地制宜发展新质生产力赋智赋能。