为分享和探讨精益生产的理念和实践经验，共同推动企业的高效发展和持续改进，在致远翊（郑州）信息科技有限公司的组织下，多家企业代表团走进驰诚电气参访交流，学习精益生产经验，探索精益发展道路。

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，注重持续改进和追求卓越。 河南驰诚电气股份有限公司于2017年提出了“精益生产”管理理念；2019年首次启动精益管理项目；并于2020年再次启动精益运营管理持续提升项目；2022年启动精益研发项目。在追求精益的道路上，驰诚电气潜心探索，永不止步！

在许昌驰诚，企业代表团参观了智慧展厅及自动化生产车间，见证了驰诚电气精益生产的实施情况和成果。

可视化+标准化=有效管理

驰诚电气在实施精益生产的过程中，严格执行可视化、标准化准则，不断完善优化5S管理机制。如制定划线标准、厂区标识、车间标识、设备类、工具类、危险警示类5S标准，并在整个厂区推广实施，使厂区环境整洁有序，保障员工在有效的规章制度和简捷的流程下完成作业。可视化即将异常进行表面化，进行及时有效的处理。驰诚电气有针对性地制定安全管理/区域/定制图/音视频/标签标识/看板/现场定位/色彩目视化标准，在SMT车间、装配车间、智能车间、办公区域等处实施，利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的视觉感知信息来对现场生产进行管理，进一步提高劳动生产率。

标准是管理实践的结果，是将做事的流程简单化/固定化，从而不断促进目标的稳定和行为的一致。驰诚电气制定了一系列目视化标准/检验指导书/作业指导书等，使管理有章可循，有法可依。通过标准化，可以规范生产流程，减少残次品的数量，进一步提升产品品质，促进企业可持续发展。通过精益生产、精益管理、精益研发等项目的实施，驰诚电气在产能、准时交付率、一次直通率、产线效率、经济效益等方面有了显著提升，跻身行业第一梯队。其“实施精益生产的实践经验”成功入选2020年河南省质量标杆名单。

参观过后，企业代表团们齐聚一堂，对驰诚电气三期精益生产项目取得的成绩表示称赞，并结合自身企业特点，探讨企业在精益规划、降本增效、质量提升等方面的新路径、新模式。驰诚电气副总经理赵静表示，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。企业应注重产线员工的改善意见，鼓励全体员工参与精益生产和质量管理。通过培养更具凝聚力和战斗力的精益团队，企业终会展现出蓬勃发展的生命力。

经过参观和交流，与会企业代表纷纷表示，参观驰诚电气是一次难得的学习机遇，它为大家展示了通过持续改进和技术创新实现卓越发展的路径。也深刻认识到精益生产对企业的生产效率、质量创新和管理效益的促进作用。精益生产只有起点没有终点，是一个持续改进的过程。接下来，驰诚电气会通过开展各类专项改善活动，将精益生产推至新的高点，为企业高质量发展贡献更多力量！